西部矿业集团有限公司部门绩效管理办法

1. 绩效管理办法

西部矿业集团有限公司部门绩效管理办法是该公司为规范绩效管理工作而制定的一项管理制度。该办法旨在根据公司的行业特点和发展目标，为公司员工提供合理的绩效考核依据，以激发员工的积极性和创造性，促进公司的健康发展。

2. 西部矿业股份有限公司绩效管理办法

西部矿业集团有限公司绩效管理办法于2009年4月通过第三届董事会第二十二次会议审议通过。这是一项适用于公司全体员工的管理办法，旨在为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。该办法充分考虑到员工的试用期考核和正式员工的绩效考核分类，为员工的晋升和薪酬待遇提供明确的依据。

3. 绩效管理制度总则

西部矿业集团有限公司的绩效管理制度第一章总则明确了制定绩效管理工作的目的和意义。该制度旨在通过绩效管理来统一上下层级的工作目标、明确各级工作重点，并充分发挥员工的积极性和创造性，提高整个公司的绩效。

4. 西部矿业绩效管理办法工具简介

西部矿业集团有限公司绩效管理办法工具类别为通用制度，通过该工具可以设计和实施绩效管理体系，建立公正的绩效评价体系，为公司提供领导层与员工之间的科学而公正的绩效评估方法。

5. 员工绩效考核不达标状况处理

绩效管理办法第三章规定了对于员工绩效考核不达标状况的处理办法。该办法旨在通过合理的处理措施来改进员工的工作方法，提高工作绩效，增进员工间的合作精神，以实现集团各职能部门的目标管理。

6. 考核方法和评级考核办法

绩效管理办法中明确了考核方法和评级考核办法的实施细则。该办法规定了考核的频率、公告奖惩的公布时间以及员工的评级考核办法。这有助于形成对员工绩效的量化评价和奖惩激励，提高员工对绩效管理的重视程度。

7. 矿山管理考核制度

西部矿业集团有限公司的绩效管理办法还特别强调了矿山管理考核制度的重要性。该制度旨在解决矿山企业面临的激烈市场竞争和人才竞争问题，通过科学的绩效考核来提高企业的核心竞争力。

8. 董事和高级管理人员的薪酬和考核管理制度

为建立健全董事和高级管理人员的薪酬和考核管理制度，完善公司治理结构，保障公司的正常运转，西部矿业集团有限公司制定了相应的管理制度。该制度适用于公司董事和非***董事以及高级管理人员，目的是建立一个公正、公平的薪酬和绩效考核管理体系。

通过以上内容的分析，可以了解到西部矿业集团有限公司部门绩效管理办法的详细内容和意义。这一制度的实施将为该公司提供科学的绩效评价方法和管理依据，从而促进公司的发展和员工的个人成长。