迈克尔波特的行业竞争模型中的五力是什么？

《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为，在一个行业中存在五种力量，分别是供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互竞争，决定了一个行业的竞争程度和行业利润潜力。迈克尔波特提出的五力模型为企业定制竞争战略提供了重要思路。

一、供应商的讨价还价能力

供应商对行业内企业的影响力非常重要，他们可以通过提高产品或服务的价格、降低产品质量、限制供应数量等方式来增加自己的利润。当供应商集中且掌握独特资源或技术时，其讨价还价能力更强。通常，在供应商数量多且规模分散的情况下，供应商的讨价还价能力较弱。

二、购买者的讨价还价能力

购买者是行业内的需求方，他们决定了产品或服务的需求量和价格。如果购买者集中且规模庞大，他们就更有能力讨价还价，要求降低价格或提供更高质量的产品或服务。相反，如果购买者分散或供应商提供的产品或服务对购买者来说具有重要价值，购买者的讨价还价能力就较弱。

三、新竞争者进入的能力

新竞争者指的是当前行业之外的企业，他们有可能进入行业并成为竞争对手。新竞争者进入的能力是由进入壁垒决定的，如技术门槛、资金需求、***政策等。如果进入壁垒较高，新竞争者进入的能力较弱；反之，如果进入壁垒较低，新竞争者进入的能力较强，可能对现有企业形成威胁。

四、替代品的替代能力

替代品是指能够满足相同需求的其他产品或服务。如果替代品的性能、价格、便捷性等方面优于行业内产品或服务，替代品的替代能力就较强。替代品的存在会削弱行业内企业的议价能力和市场份额。

五、行业内竞争者现有的竞争能力

行业内的竞争者是指当前已经在行业内经营的企业。它们通过提供不同的产品或服务、价格竞争、产品创新等方式来争夺市场份额。竞争者之间的竞争态势会影响行业的竞争程度。如果竞争者数量多且实力平衡，竞争程度较高；反之，如果竞争者数量少或其中某个企业占据主导地位，竞争程度较低。

这五种力量的综合作用决定了一个行业的竞争程度和行业利润潜力。企业通过分析和评估这五种力量，了解行业的竞争状况和市场机会，可以制定有效的竞争战略，并根据具体情况采取相应的策略，提高自身竞争力。